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产后店薪酬设置时需要注意的事项

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产后店的薪酬体制明确表达了企业价值导向,指明了产后店会为什么样的行为和业绩付出薪资。薪酬管理是最难设置的一个管理机制,也是最落地最实用的机制,今天就和大家分享一下,产后店薪酬设置时需要注意的事项。


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薪酬结构不合理


一个是薪酬结构的失衡,不重视平时护理,缺乏灵活性,无法满足不同员工的薪酬方面不同需求。第二个是比例失调,固定工资过高,绩效工资过低,会导致业绩奖励所附带的激励作用无法有效发挥,固定工资过低,绩效工资过高,会让员工觉得没有安全感,无法有效留下员工。


薪酬无团队价值


大多产后店的薪酬奖励机制都只注重个人主义,毫无团队价值的体现,导致产后店团队竞争过于激烈,相互排斥。产后店天天招人,天天没人,留不住人,团队没有凝聚力,没有战斗力。


精神价值需要激励


薪酬不只是产后店支付给员工的工资、津贴,金钱只能满足生理、安全和部分社会型的需求,尊重和自我实现的需求往往不能通过金钱得到满足。不少产后店产康师的离开不是因为钱少,而是因为精神价值没有得到恰当的激励。


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产后店利用蜜蜜妈妈管理软件,即可轻松解决薪酬机制问题。提成设置中包含支持服务提成、商品销售提成、开卡/续费提成、次卡办理提成、次卡消费提成。可为不同套餐、按不同职位分别设置提成额度,提成形式支持固定金额提成或按比例提成。多元化的提成方案可激发员工的销售积极性,提升服务水平,财务工资轻松统计核算。


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