老板必看！产后店经营病症案例分享

从我们对多家产后店的咨询服务中，我们总结出了产后店经营过程中常会出现的病症，各位产后店老板可以自己对照一下，看看是否符合其中症状，如果有的话赶紧解决，要不然，离关门也就不远了。

经营现状：辛辛苦苦忙了一年，到头来算算帐，减去各项开支，产后店的钱袋子空空如也？典型案例：福建某产后修复中心，该中心在2018每月营业额也可达到30万左右。但是，年底的盘点却让老板心惊肉跳，把整体销售收入和整体投入一比较，剩下不足5万元，这等于几乎没有什么纯利润。

经营分析：很明显，这一类型的产后店现在存在的较多，不是她们营业额不高，而是她们经营成本太高了！问题的关键在于，经营者本身没有细算盈利率，忽略了产后店本身的价值取向，没有时时刻刻以盈利为前提。不错，营销是产后店经营的重中之重，但是我们不能忘了营销的目的是为了更好地盈利，而不能单指为营销而营销。

在产后店销售次卡的过程中，也不能忽视会员客户的耗卡情况，您知道吗？许多产后店每年看似盈利，实则负债！如果顾客长期不到店耗卡，卡上余额相当于店家对顾客的欠款。当产后店耗卡率低时，必须及时提醒顾客到店消费！蜜蜜妈妈产后店专用管理软件可统计查看顾客次卡的耗卡金额，在核心设置中开启。开启功能后，可在次卡、客户消费明细中查看耗卡金额。

经营现状：被动营销，业绩下滑了才想起来做活动，快支撑不住了才想起来找救星。典型案例：杭州某产后店老板每当隔一段时间就会很纠结，因为业绩很差，不做活动就赔钱，有段时间简直要撑不住了，天天给所有加盟的品牌公司打电话以及圈内的朋友，打电话问该怎么办？看见别人产后店做活动对自己有冲击了，她也上火，节假日到了更是为怎么做活动而愁得茶不思饭不想。

经营分析：如果自己没有一个良好的营销规划，肯定会天天犯愁，我们都知道产后店营销三角架：经营者、顾客、竞争者。这三者是互动的，其它两方发生变化都会引起经营者自己的变化，关键要看自己这种变化是主动的还是被动，如果你自己有规划就可以以不变应万变，那你就是主动的，反之你就是被动的。

蜜蜜妈妈产后店专用管理软件决策报表包含店内的各项利润分析、会员消费分析、商品库存分析等多方面的数据汇总，经营者可以通过查看这些报表来进行有价值的分析决策，将经营情况与顾客和市场三者关系相结合，提供准确的数据信息，帮助产后店主动占领市场。