产后店薪酬设置时需要注意的事项

产后店的薪酬体制明确表达了企业价值导向，指明了产后店会为什么样的行为和业绩付出薪资。薪酬管理是最难设置的一个管理机制，也是最落地最实用的机制，今天就和大家分享一下，产后店薪酬设置时需要注意的事项。

薪酬结构不合理

一个是薪酬结构的失衡，不重视平时护理，缺乏灵活性，无法满足不同员工的薪酬方面不同需求。第二个是比例失调，固定工资过高，绩效工资过低，会导致业绩奖励所附带的激励作用无法有效发挥，固定工资过低，绩效工资过高，会让员工觉得没有安全感，无法有效留下员工。

薪酬无团队价值

大多产后店的薪酬奖励机制都只注重个人主义，毫无团队价值的体现，导致产后店团队竞争过于激烈，相互排斥。产后店天天招人，天天没人，留不住人，团队没有凝聚力，没有战斗力。

精神价值需要激励

薪酬不只是产后店支付给员工的工资、津贴，金钱只能满足生理、安全和部分社会型的需求，尊重和自我实现的需求往往不能通过金钱得到满足。不少产后店中产康师的离开不是因为钱少，而是因为精神价值没有得到恰当的激励。

产后店利用蜜蜜妈妈管理软件，即可轻松解决薪酬机制问题。提成设置中包含支持服务提成、商品销售提成、开卡/续费提成、次卡办理提成、次卡消费提成。可为不同套餐、按不同职位分别设置提成额度，提成形式支持固定金额提成或按比例提成。多元化的提成方案可激发员工的销售积极性，提升服务水平，财务工资轻松统计核算。

产后门店成功的秘诀，必然是对外拓客引流，对内加强自身业务素质，提高服务质量，留住有能力有业绩的员工。蜜蜜妈妈管理软件可根据业绩或耗卡类型，自由设置多个职位的员工业绩提成方案，阶梯式比例提成灵活运用，最大限度激发员工作潜能，提升员工作积极性，促进业绩增长。