产后店如何制定员工竞争方案让业绩翻倍

绩效考核，对于每个企业来说都是基础的工作。对于产后修复行业来说，开展绩效考核却是一件困难的事情。庞大的队伍，参差不齐的受教育程度，什么样的考核制度适合所有员工？小企业要不要实行绩效考核？这些问题困扰着大家。

对于中小企业的产康师，企业的考核方式是不是也要秉着简单易懂的方式。因为她们看不懂的东西，做不到的东西，你做的再好，无用武之地。作为管理者，不如直接告诉产康师这个月做好几件事情，就可以拿到多少奖金，做几件事，做好标准是什么，结果可以有什么好处。

但也会有人疑惑，只有大部分上规模的会所会设立行政部或者人事部，但对于门店来说，这似乎不太现实，这时只有让老板或店长树立形象，推动考核制度的开展，但不能让员工留下老板是在压榨员工的错觉。

产后店可以在组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性，可以通过为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。话语权和决策权可以让产后店的顾问、产康师等得到充分的尊重，更容易激励人才，为门店效力。

为了促进群体的每位成员的学习积极性，产后店可以把业绩排名靠前的优秀员工树立为榜样，让其她员工向她们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个懒惰的坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。

那么，如何对产后修复门店的员工进行合理的业绩统计排名呢？产后店建立有效的竞争激励机制，是调动员工积极性和提升业绩的关键。蜜蜜妈妈产后店专用管理软件员工业绩详情中可分别查看员工总业绩、项目业绩、商品业绩以及次卡套餐业绩等各项排名，从根本上提高各部门员工的竞争意识，刺激员工不断产生绩效，促进产后店总体业绩提升。